Hjem/Dynamisk Motivasjonsanalyse

Analyseverktøy

Dynamisk Motivasjonsanalyse®

Mennesker er ikke statiske typer.

Både en motivasjonsprofil og en funksjonsprofil. Den undersøker hva som driver mennesker — og hvordan motivasjon og funksjoner påvirkes av miljøet akkurat nå. Analysen brukes til å lese det samspillet — og lede utviklingssamtaler som skaper reell bevegelse, på en etisk og forsvarlig måte.

Inngår iLife & Business Coach-utdanningen
En person som ser ettertenksomt på sin egen refleksjon i et stort vindu

Mer enn en personprofil

Hvem er jeg — og hvordan fungerer jeg akkurat nå?

Mennesker er ikke statiske typer. Motivasjonen og måten vi fungerer på, påvirkes av oppgavene vi utfører, rollen vi har, relasjonene vi står i, forventningene vi møter og kulturen vi er en del av.

Mange tradisjonelle personlighetstester er utviklet for å beskrive stabile trekk og besvare spørsmålet: Hvem er jeg?

Dynamisk Motivasjonsanalyse undersøker i tillegg: Hvem er jeg — og hvordan fungerer jeg akkurat nå?

Analysen utforsker sammenhengen mellom

  • Personlige motivasjonsdrivere
  • Komplementære funksjoner
  • Ressursbruk
  • Energi og belastning
  • Rolle og arbeidsoppgaver
  • Relasjoner og samarbeid
  • Ledelse og organisasjonskultur
  • Miljøpåvirkning i nåsituasjonen
En profesjonell som analyserer et strukturert dokument ved et lyst skrivebord

Hva analysen gir grunnlag for

Et profesjonelt verktøy for å forstå og lede utvikling.

Analysen gir en metodisk ramme for å forstå mennesker og lede utvikling — ikke et merkesett eller en fast type.

01

Gjennomføre profesjonelle analyser

Ta i bruk Dynamisk Motivasjonsanalyse® som et metodisk og etisk verktøy — fra datainnsamling til strukturert tolkning.

02

Lese motivasjon og funksjon i samspill

Se hvordan personlige drivere, komplementære funksjoner og miljøpåvirkning virker sammen i den aktuelle situasjonen.

03

Lede utviklingssamtaler

Anvende NØGLE-metoden for å gå fra innsikt til handling — i dialog med enkeltpersoner, team og ledere.

04

Gi situasjonsforstående tilbakemelding

Formidle innsikt på en måte som skaper forståelse og bevegelse — ikke merking eller fastlåste kategorier.

05

Støtte inkluderende ledelse

Bidra til rolle- og teamutvikling, bedre samarbeid og kulturbygging basert på reell funksjonsforståelse.

06

Anvende analysen i ditt virkefelt

Bruke analysen innen rådgivning, karriereveiledning, HR, organisasjonsutvikling eller selvstendig praksis.

Tre glasspaneler med varmt lys i et minimalistisk nordisk rom

Tre perspektiver i én analyse

Et strukturert grunnlag for refleksjon, dialog og utvikling.

01

Motivasjonsprofilen

Undersøker hva som driver personen, hva som gir energi, og hvilke forhold som kan redusere motivasjon eller skape belastning.

  • Syv grunntyper
  • 21 underliggende drivere
  • Primære og sekundære motivasjonsdrivere
  • Sammensetningen av flere typedriv
  • 21 mulige kombinasjonstyper
  • Stimulerte ressurser
  • Understimulerte ressurser
  • Overstimulerte og belastede ressurser
  • Motivasjon og energibruk
  • Sannsynlige reaksjoner under press
  • Personlige utviklingsbehov

En person skal ikke reduseres til én type. Det er sammensetningen av driverne, balansen mellom dem og påvirkningen fra omgivelsene som gir profilen dybde og mening.

02

Funksjonsprofilen

Undersøker fire komplementære funksjoner som mennesker, team og organisasjoner trenger for å fungere godt over tid.

  • ResultatskapingEvnen til å gjennomføre, levere og skape konkrete resultater.
  • Administrasjon og strukturEvnen til å planlegge, organisere, kvalitetssikre og etablere forutsigbare arbeidsformer.
  • Entreprenørskap og utviklingEvnen til å oppdage muligheter, tenke fremover, skape nye ideer og møte endring.
  • Integrasjon og fellesskapEvnen til å bygge relasjoner, tillit, samarbeid, tilhørighet og en bærekraftig kultur.

Særlig relevant for

LedelseTeamutviklingRolleavklaringOrganisasjonsutviklingInkluderingsledelseKulturbyggingEndringsprosesserUtvikling av komplementære ledergrupper

Ingen enkeltperson er like sterk i alle funksjonene. Funksjonsprofilen bidrar til å forstå hva personen naturlig tilfører, hvilke funksjoner rollen krever, hvor det kan oppstå ubalanse, og hvordan mennesker kan utfylle hverandre.

03

Miljøpåvirkning i nåsituasjonen

Motivasjonsprofilen og funksjonsprofilen må forstås i lys av situasjonen personen befinner seg i akkurat nå.

  • Arbeidsoppgaver
  • Ansvar og rolle
  • Ledelse
  • Kolleger og relasjoner
  • Teamdynamikk
  • Organisering og struktur
  • Kultur og uskrevne regler
  • Endring og usikkerhet
  • Krav og forventninger
  • Belastninger i arbeid og privatliv

Dette er en sentral del av det som gjør analysen dynamisk. Den beskriver ikke bare hvilke ressurser personen har. Den utforsker hvordan ressursene faktisk får komme til uttrykk under de nåværende betingelsene.

Samsvaret mellom menneske, rolle og omgivelser

Er du på «rett hylle»?

Et sentralt perspektiv i analysen er samsvaret mellom mennesket, rollen og omgivelsene. Dette omtaler vi som å undersøke om personen er på «rett hylle».

Stimulerte ressurser

Når viktige ressurser får god anvendelse, kan det styrke motivasjon, mestring, arbeidsglede, energi, tilhørighet, resultatskaping og utvikling.

Understimulering

Når viktige ressurser ikke blir brukt, kan personen oppleve understimulering, rastløshet eller redusert motivasjon.

Overstimulering

Når rollen eller omgivelsene krever en ressursbruk som over tid oppleves fremmed eller svært krevende, kan det føre til overstimulering, energitap og belastning.

Analysen hjelper personen med å utforske

  • ·Hva gir meg energi?
  • ·Hva tapper meg for energi?
  • ·Hvilke ressurser får jeg brukt?
  • ·Hvilke ressurser blir stående ubenyttet?
  • ·Hvilke funksjoner forventes det at jeg fyller?
  • ·Hva krever rollen og omgivelsene av meg?
  • ·Hvor opplever jeg balanse eller ubalanse?
  • ·Hva trenger jeg for å skape en mer bærekraftig situasjon?

En dynamisk analyse av utvikling over tid

Ikke en fast profil — men en bevegelse.

Dynamisk Motivasjonsanalyse er utviklet for å undersøke situasjon, påvirkning og utvikling — ikke bare beskrive en fast profil. En ny analyse etter en avtalt periode kan brukes til å sammenligne profiler og utforske utvikling over tid.

Sammenligningene brukes som grunnlag for refleksjon og dialog, ikke som en klinisk eller objektiv effektmåling.

Resultatet kan påvirkes av

Nye arbeidsoppgaverRollebytteNy leder eller organiseringEndrede relasjonerOmstilling og usikkerhetLangvarig stress eller belastningLivsfase og private forholdLæring og modningEndringer i interesser, behov og verdier

Relevant ved

LederutviklingRolle- og karriereendringTeamutviklingKulturbyggingOrganisasjonsendringerTilbakeføring etter en belastende periodeEvaluering av utviklingstiltak

Glidebryteren

Flere fortolkningsperspektiver

Analysen inneholder en glidebryterfunksjon som gjør det mulig å undersøke ulike vektinger i analysegrunnlaget. Funksjonen gir ikke et fasitsvar om personens fortid eller arbeidsmiljø. Den brukes til å utforske alternative fortolkningsperspektiver, som alltid skal vurderes i sammenheng med rapporten og undersøkes i dialog med personen.

Personens profil i nåsituasjonen

Mer etablerte motivasjons- og funksjonsmønstre

Påvirkningen fra rolle og omgivelser

Mulig utvikling eller endring over tid

To personer i en fokusert coachesamtale med oppmerksom lytting

Fra analyseresultat til utviklingssamtale

Vi er mer spørrende enn konkluderende.

Et analyseresultat har begrenset verdi dersom det ikke blir forstått og utforsket sammen med personen det gjelder. Derfor lærer du ikke bare å lese rapporter. Du lærer å gjennomføre profesjonelle motivasjons- og utviklingssamtaler.

Analysen gir indikasjoner og hypoteser. Personen selv bidrar med erfaringer, sammenheng og mening.

·Forberede og strukturere samtalen
·Avklare formål, roller og forventninger
·Starte med personens egen gjenkjennelse
·Stille åpne og utforskende spørsmål
·Forstå motivasjons- og funksjonsprofilen som en helhet
·Undersøke sammensetningen av typedriv
·Utforske påvirkningen fra miljøet
·Identifisere stimulerte, under- og overstimulerte ressurser
·Undersøke samsvaret mellom person, rolle og omgivelser
·Unngå bastante konklusjoner og stempling
·Utvikle relevante tiltak og oppfølgingsplaner

NØGLE — fra innsikt til handling

Et strukturert rammeverk for motivasjons-, rådgivnings- og utviklingssamtaler.

N

Nåværende situasjon

Hvordan ser situasjonen ut i dag? Hva fungerer, hva er krevende, og hvordan påvirkes motivasjon, funksjoner og ressursbruk?

Ø

Ønsket situasjon

Hva ønsker personen å oppnå? Hvordan vil en mer motiverende, produktiv og bærekraftig situasjon se ut?

G

Grunnen til nåsituasjonen

Hvilke forhold har bidratt til situasjonen? Er personen under- eller overstimulert? Hvordan samsvarer profilene med rollen, oppgavene og omgivelsene?

L

Løsningen

Hvilke konkrete endringer kan styrke motivasjon, mestring, resultatskaping, samarbeid og balanse?

E

Effekten av løsningen

Hva vil bli annerledes dersom tiltakene gjennomføres? Hvordan skal utviklingen følges opp og evalueres?

NØGLE-metoden hjelper deg med å omsette analyseinnsikt til ansvarlige og gjennomførbare utviklingstiltak.

Bøker fra ulike fagfelt på en lys trehylle i et nordisk bibliotek

Det faglige grunnlaget

Kombineres med sentrale perspektiver fra flere fagfelt.

Programmet kombinerer Dynamisk Motivasjonsanalyse med sentrale perspektiver fra motivasjonspsykologi, ledelse, relasjonspsykologi, antropologi og organisasjonsutvikling.

01

Selvbestemmelsesteori

Ryan og Deci

Gir et forskningsbasert perspektiv på tre grunnleggende psykologiske behov. Når arbeidsmiljøet støtter disse behovene, kan det styrke indre motivasjon, engasjement og velvære. Når behovene hindres over tid, kan det svekke motivasjon og øke belastningen.

  • AutonomiBehovet for å oppleve valgfrihet, innflytelse og eierskap til egne handlinger.
  • KompetanseBehovet for å mestre, lære, utvikle ferdigheter og oppleve fremgang.
  • TilhørighetBehovet for å være forbundet med andre, oppleve trygghet og være en verdsatt del av et fellesskap.
02

Adizes' managementteori

Dr. Ichak Adizes

Arbeidet med komplementære funksjoner, lederstiler, organisasjonsutvikling og endring er en sentral inspirasjonskilde. Bærekraftige resultater skapes når ulike mennesker, arbeidsformer og bidrag blir forstått, verdsatt og satt sammen på en konstruktiv måte.

  • Resultatskaping
  • Administrasjon og struktur
  • Entreprenørskap og utvikling
  • Integrasjon og fellesskap
  • Komplementære arbeids- og lederstiler
  • Styrker og mulige overdrivelser
  • Gjensidig tillit og respekt
  • Organisatorisk endring
03

Relasjonspsykologi

Motivasjon oppstår i relasjoner

Programmet inkluderer perspektiver på tillit, relasjonell og psykologisk trygghet, kommunikasjon, makt og påvirkning, konfliktmønstre, tilhørighet og profesjonelle grenser. Deltakerne lærer å se analyseprofilen i sammenheng med personens relasjoner og sosiale omgivelser.

  • Tillit
  • Relasjonell og psykologisk trygghet
  • Kommunikasjon
  • Makt og påvirkning
  • Konfliktmønstre
  • Tilhørighet
  • Profesjonelle grenser
  • Hvordan mennesker påvirker hverandres motivasjon
04

Antropologi, inkluderingsledelse og kultur

Mennesker fortolker seg gjennom kultur

Mennesker fortolker seg selv og omgivelsene gjennom kultur, relasjoner, normer og sosial tilhørighet. Inkluderingsledelse handler ikke bare om representasjon, men om å skape betingelser der mennesker får bruke ressursene sine, bidra med sine funksjoner og oppleve reell tilhørighet.

  • Hvordan kultur skapes og opprettholdes
  • Normer og uskrevne regler
  • Identitet og gruppetilhørighet
  • Inkludering og utenforskap
  • Hvordan miljøet påvirker individet
  • Hvordan ulike perspektiver blir verdsatt eller oversett
  • Lederens rolle i å bygge trygghet og fellesskap
En forskers skrivebord med åpne bøker og en varmlampe i et rolig nordisk studie

Faglig grunnlag og utvikling

Utviklet av Lars Steen Larsen, ph.d.

Dynamisk Motivasjonsanalyse er utviklet av den danske forskeren Lars Steen Larsen, ph.d. Utviklingsarbeidet startet i 2001.

En sentral inspirasjonskilde er arbeidet til Dr. Ichak Adizes, internasjonalt kjent for sitt arbeid med ledelse, organisasjonsutvikling, komplementære funksjoner og endring. Lars Steen Larsen har videreutviklet og tilpasset disse perspektivene i en selvstendig analysemodell.

Optivis har lisensrettighetene til Dynamisk Motivasjonsanalyse i Norge.

Analysen bygger på

  • Syv grunntyper
  • 21 underliggende drivere
  • Kombinasjoner av typedriv
  • Fire komplementære funksjoner
  • Ressursbruk
  • Miljøpåvirkning i nåsituasjonen

Faglig redelighet og ansvarlig anvendelse

Analysen skal brukes som grunnlag for refleksjon, dialog, rådgivning, ledelse og utvikling.

Analysen skal ikke brukes til

  • ✕Klinisk diagnostisering
  • ✕Behandling av psykiske lidelser
  • ✕Å fastslå personlighet som endelig sannhet
  • ✕Automatiserte beslutninger om mennesker
  • ✕Å stemple eller rangere personer
  • ✕Å erstatte helsefaglige vurderinger

Inspirasjonen fra Adizes innebærer ikke at analysen er utviklet, validert eller godkjent av Dr. Ichak Adizes eller Adizes Institute.

Vanlige spørsmål

Om analysen.

Her er de vanligste spørsmålene om Dynamisk Motivasjonsanalyse.

Les mer om utdanningen

Nei. Dynamisk Motivasjonsanalyse er en motivasjons- og funksjonsprofil, ikke en test av stabile personlighetstrekk. Den undersøker hva som driver personen og hvordan motivasjon og funksjoner påvirkes av miljøet akkurat nå.

Mange tradisjonelle tester beskriver stabile trekk og besvarer «Hvem er jeg?». Dynamisk Motivasjonsanalyse undersøker i tillegg «Hvem er jeg — og hvordan fungerer jeg akkurat nå?», ved å inkludere miljøpåvirkning, rolle og situasjon i analysen.

Nei. Analysen inngår som en integrert del av Optivis Life & Business Coach-utdanning. Du lærer å anvende den i sammenheng med coaching, psykologi og profesjonell samtaleferdighet.

Dynamisk Motivasjonsanalyse er utviklet av den danske forskeren Lars Steen Larsen, ph.d. Utviklingsarbeidet startet i 2001. Optivis har lisensrettighetene til analysen i Norge.

Inngår i utdanningen

Dynamisk Motivasjonsanalyse er en integrert del av Life & Business Coach-utdanningen.

Analysen er ikke et separat kurs eller sertifisering. Den inngår som en del av Optivis Life & Business Coach-utdanning — der du lærer å anvende analysen sammen med coaching, mestrings- og motivasjonspsykologi, og alt du trenger for å bygge egen virksomhet.

Les mer om utdanningen

    Optivis — Life & Business Coachutdanning

    En praktisk utdanning som kombinerer coaching, mestrings- og motivasjonspsykologi og Dynamisk Motivasjonsanalyse. Du lærer å forstå og arbeide med motivasjon, energi, stress, belastning, relasjoner og utviklingsbehov – hos mennesker i liv, arbeid og ledelse.

    Programmet kan gjennomføres som profesjonell coachutdanning eller som kompetanseprogram for deg som vil styrke rollen du allerede har innen ledelse, HR, rådgivning, veiledning eller utviklingsarbeid. Utdanningen er fremtidsrettet og AI-resistent: AI gjør gode spørsmål gratis, men håndterer ikke relasjons- og motivasjonsdynamikk — det mennesker og virksomheter fortsatt betaler for.

    Fakta om utdanningen

    Syv hovedområder i curriculum

    1. Coaching og profesjonelle samtaler — struktur, spørsmål, lytting, rolleavklaring og etiske rammer for profesjonelle coaching-samtaler.
    2. Praktisk mestrings- og motivasjonspsykologi — tanker, følelser, verdier, stress, motivasjon og mestring i praktisk arbeid med mennesker.
    3. Analyse og anvendelse — Dynamisk Motivasjonsanalyse av motivasjon, energi, stress og utviklingsfaktorer.
    4. Team og organisasjoner — arbeid med grupper, konflikter og organisatoriske sammenhenger.
    5. Ledercoaching og motivasjonsledelse — krevende roller og situasjoner i ledelse og motivasjonsledelse.
    6. Rådgivning, kurs og workshops — ferdige bedriftsrettede leveranser i rådgivning, kurs og workshops.
    7. Markedspakke for egen virksomhet — ferdig designet nettside, bookingssystem og nettbutikk for egen virksomhet, inkludert uten tilleggskostnad.

    Hvorfor velge Optivis

    Optivis utdanner en bredere utviklingsaktør — coaching, Dynamisk Motivasjonsanalyse, personlig coaching, team- og ledercoaching, analyse og ferdige leveranser til mennesker og virksomheter. Det er det markedet nå spør etter, og det AI ikke kan levere. ICF og PwCs globale undersøkelse (2025) viser at bransjen vokser (122 974 profesjonelle coacher, +15 % siden 2023) og at 73 % av kunder og virksomheter forventer sertifisering.

    Utdanningen er både en profesjonell coachutdanning og et kompetanseprogram for deg som vil arbeide profesjonelt med mennesker i liv, arbeid og ledelse — i jobb, HR, rådgivning, veiledning, konsulentarbeid eller egen virksomhet.

    Kontakt

    Book et gratis infomøte (30 minutter over telefon eller Zoom) via kontaktskjemaet på nettsiden, eller send e-post til post@optivis.no. Vi svarer innen én arbeidsdag.

    E-post: post@optivis.no · Telefon: 407 48 400 · Forretningsadresse: Markensgate 42, 4612 Kristiansand · Kontor: Drammensveien 852, 1383 Asker.